随着下周北京车展的开幕,大众集团明确展现了其雄心壮志:将中国打造成其电动化转型的核心。凭借“在华、为华”的战略,这家德国汽车制造商不仅旨在缩小与领先者的差距,更要成为全球最大汽车市场的技术领导者。

一项由中国市场规模决定的战略
在电动汽车领域,大众汽车的(重新)定位意义重大。事实上,该集团在全球最大市场上面临着巨大的战略滞后。 目前,中国占全球电动汽车销量的近60%,去年销量超过800万辆。相比之下,欧洲销量约为300万辆,美国约为150万辆。
在此背景下,该集团的本土化战略变得至关重要。大众集团首席执行官奥利弗·布卢姆强调:“加强我们在中国的业务布局,对于巩固我们在全球范围内的竞争力至关重要。 三年前,我们推出了‘在华、为华’战略,旨在充分挖掘中国市场的创新潜力。大众集团正稳步成为全球汽车技术创新的引领者。”

一场史无前例的进攻
为此,大众汽车宣布将采取尤为激进的节奏来追赶进度。今年将推出20余款新电动车型(纯电动、插电式混合动力、增程电动),相当于每两周推出一款新车。在北汽展上,这家德国汽车集团带来了四款全球首发车型。
这一加速态势使该集团的发展势头与比亚迪(2025年将推出15款新车)、小鹏或蔚来等本土领军企业相媲美——这些企业正是凭借快速开发、持续创新和密集的新车发布奠定了成功基础。但这也可能被解读为大众汽车在面临竞争压力时被迫做出的回应。

新一代本土研发的汽车
此次转型的核心在于深度本地化开发。大众汽车表示,仅用36个月时间,就已全面更新了面向中国市场的车型阵容。
必须承认,第一代ID并未完全赢得市场认可。来自中国和欧洲的批评包括:界面不够直观、软件故障频发(而软件在产品价值主张中占据重要地位),以及用户体验逊于竞争对手。
这些困难在很大程度上源于集团旗下软件部门Cariad的延误,该部门接连遭遇挫折,迫使大众汽车推迟了多个战略项目。然而,在中国市场,数字化体验已变得至关重要(多屏显示、语音助手、智能手机集成),这一短板严重拖累了该品牌的发展。

开发周期从48个月缩短至24个月
作为新一代ID系列的代表车型,ID UNYX(与小鹏汽车联合开发)和ID AURA(由一汽-大众生产)采用了专有的电子架构,命名为CEA(中国电子架构)。 该架构旨在通过减少电子控制单元数量(并实现集中化)、提供更快速的OTA更新、深度整合ADAS与车载娱乐系统,从而打造具备L2+级驾驶辅助、城市自动导航及自动泊车功能的电动汽车。这些功能正是中国竞争对手已取得显著优势的领域,也是维系客户忠诚度的关键所在。
大众集团的每款车型将在24个月内完成开发(而传统上需要36至48个月),这一开发周期的显著缩短对于与当地竞争对手抗衡至关重要。

从亲民的JETTA电动车到科技感十足的奥迪
为了覆盖尽可能广泛的受众,大众集团计划进军所有细分市场:
– 入门级车型由JETTA品牌担纲,该品牌在北京发布了一款旨在让更多人能够负担得起电动汽车的概念车,售价低于15,000欧元,最基础的车型甚至仅需10,000欧元起。
– 大众汽车全新ID系列车型代表了市场的主流,其车型充分满足了消费者的期待(先进的互联功能、数字化界面以及独特的设计)。
– 豪华细分市场,专属于奥迪(Audi)和奥迪(AUDI)(专为中国市场新设立的品牌),涵盖奥迪A6L e-tron、奥迪E5 Sportback(中国年度风云车)以及奥迪E7X1等豪华轿车。这些车型不太可能进入欧洲市场。 受科技爱好者推动,电动豪华车市场呈现强劲增长态势(+30%)。
软件与自动驾驶之争
除了车辆本身,大众汽车还在诸如先进的二级ADAS系统(半自动驾驶)、城市环境下的“自动驾驶导航”功能以及自动泊车等技术领域进行了大规模投资。这些系统是与专注于智能驾驶的合资企业CARIZON共同开发的。
大众集团希望借此追赶小鹏汽车或华为等本土领军企业,这些企业在城市辅助驾驶领域尤其遥遥领先。大众汽车的另一增长动力在于开发自有SoC(系统级芯片),以此完善软件系统——而软件系统占电动汽车总价值的近30%。

对大众汽车而言,这是一个全球性挑战
中国市场的这场攻势(“创新实验室”,汽车行业格局正在此重塑)其影响远不止于本土范围。这一电动化战略的成功,将决定该集团能否在面对特斯拉(其品牌形象仍居全球首位)以及不断抢占市场份额的中国车企(比亚迪已跃居全球销量榜首)时保持竞争力。
大众集团正通过加强战略合作伙伴关系并推行决策区域化来转变经营模式。或者说,这家历史悠久的汽车制造商不再主导行业节奏,而是试图以新晋企业的速度实现自我革新。

























































